Сейчас вы поймете, в какой система работаете вы (спойлер, в 60-70% - в первом, но не унывайте, есть свет в конце туннеля😅) на чем человек строит свою власть как руководитель? Есть два полюса : персоналистский и институциональный менеджмент. В персоналистском управлении центр Вселенной - руководитель. «Я начальник, значит, я лучше знаю». «Делайте, потому что я сказал». «Спросите у меня как вам дыша…

Есть руководители, которые получают чувство собственной значимости через личную незаменимость. Им важно, чтобы сотрудники постоянно обращались к ним, спрашивали разрешения, просили помощи и не могли обойтись без их участия. Для такого руководителя зависимость людей от него является источником внутреннего удовлетворения и подтверждением собственной ценности. Проблема в том, что системный менеджмент…

​​Если вы HR или руководитель, крайне советую погуглить следующие концепции: — пирамида потребностей Маслоу — двухфакторная теория мотивации — эмоциональный интеллект — эффект Даннинга — Крюгера — когнитивные искажения — психологический контракт сотрудника и компании — теория X и Y управления Макгрегора и Теория поколений, она тоже про игреков и зэтов, но они про разное) — SCARF-модель мотивации —…

​​Лояльность сотрудников не покупается корпоративами 🎉 Корпоратив - это приятно. Но лояльность формируется не там. Она формируется в обычных рабочих днях. Вот из чего она на самом деле складывается 👇 1️⃣ Справедливость Когда правила одинаковые для всех, нет любимчиков и двойных стандартов. 2️⃣ Предсказуемость Люди понимают правила игры: за что хвалят, за что ругают, как принимаются решения. 3️⃣ Ру…

Немного HR-истин из практики 🧠 1️⃣ Люди не читают регламенты. Они смотрят на руководителя и делают так же 👀 2️⃣ Сотрудники делают не то, что написано в инструкции, а то, за что реально хвалят или ругают 👍👎 3️⃣ Один сотрудник не справился - бывает. Три подряд - это уже не люди, это система ⚙️ 4️⃣ Не каждый сильный специалист - хороший руководитель. И это нормально 🤝 5️⃣ Если сотрудник боится ошибат…