Что меняется, когда клиент руководитель? Представим ситуацию. Компания оплачивает коучинг для руководителя. Его начальник ожидает, что он научится делегировать. Сам руководитель хочет разобраться, готов ли он оставаться в своей должности. Оба запроса имеют значение. Но как согласовать цели работы? Что нужно обсудить до первой сессии? Какую информацию сможет получать заказчик? В executive-коучинге …

Базовое обучение завершено. Как расти дальше в коучинге? После базового обучения у коуча есть первые профессиональные опоры: понимание компетенций, структура сессии, инструменты и опыт практики. Но постепенно возникают вопросы, которые требуют более глубокого исследования. Почему с одним клиентом удаётся сохранять ясность, а с другим разговор становится запутанным? Как понять, что контракт действи…

Команда говорит одно, а делает другое. С чем работает командный коуч? На встрече команда соглашается: «Будем обсуждать проблемы открыто». Но через неделю сложные вопросы снова решают в личных сообщениях, а на общем созвоне все говорят, что проблем нет. Это не обязательно значит, что люди не хотят перемен. Возможно, в команде есть негласное правило: спорить с руководителем небезопасно. Или прежний …

Что входит в программу командного коучинга? Наша программа включает всю необходимую базу для начала работы с командами • Способы диагностики команд • Структуру командной коучинговой сессий • Как выстроить доверие с командой • Вопросы для проведения встреч с заказчиком, лидером и командой в начале и в конце проекта, • Инструменты для работы с командой на разных этапах развития команды • Управление …

Командный коучинг — это индивидуальный коучинг, умноженный на десять? Нет. И, пожалуй, это одна из самых важных вещей, которую стоит понять, входя в командный коучинг. Когда перед нами один клиент, мы слушаем его историю, замечаем его реакции, убеждения, выборы, изменения состояния. Когда перед нами десять человек, может возникнуть соблазн делать то же самое — только одновременно с каждым. Но в ко…