Что делать с сильным специалистом, который разрушает команду? Сотрудник 25 лет в компании, сильный эксперт и очень вовлечён в результат — но кричит на коллег и угрожает им, считая это способом «заставить работать». Где проходит граница между требовательностью и токсичностью — и может ли экспертиза оправдать такое поведение? 🗣 Анастасия Негурица: Я бы здесь разделила две вещи: экспертизу человека и…

Очередное увольнение в OpenAI: компания развивается так быстро, что у неё нет времени перестроить саму себя 3 октября из OpenAI ушёл Дэвид Робинсон — руководитель направления Safety Transparency в команде по безопасности. За 3,5 года он участвовал в подготовке отчётов о рисках крупных запусков и создавал системы оценки потенциально опасных возможностей моделей. Причину ухода он описал как организа…

Если вам неловко признаваться коллегам, что вы очень ждёте выходные, расслабьтесь, вы не одиноки: Korn Ferry опросила больше 16 тысяч сотрудников и руководителей и официально замерила, что мотивация к работе за два года упала с 71% до 61%. И всё из-за перегруза. Что происходит: • 62% сотрудников говорят, что за последние два года их нагрузка заметно выросла. • 61% уже выполняют обязанности больше …

Как усилить каждого сотрудника и передать его опыт всей команде? В Millennium Management сотрудникам создают собственного AI-двойника. У него есть свой ID и рабочая почта, а его задача — работать в паре с человеком: забирать рутину, готовить исследования и встречи, постепенно накапливая рабочий контекст. Таких цифровых напарников в компании уже больше 1600. Следующий шаг — AI-помощники для целых к…

Чем больше в компании подрядчиков и внешних команд, тем больше решений оказывается за пределами вашего контроля People2.0 опросила 700 HR-руководителей и руководителей по закупкам в крупных компаниях из шести стран. У 43% респондентов подрядчики, фрилансеры и временные сотрудники уже составляют больше 20% всех людей, работающих на компанию. А 46% компаний работают минимум с шестью поставщиками вне…