Голунов забил на канал) До того как я примерно пол года назад переименовал канал, он назывался «Голунов наводит порядок». Я хотел отразить мысль о наведении порядка в бизнесе, но друзья шутили, что название вызывает ассоциацию с клинингом)) Кстати, вот история про то, как я пришёл к тому, что всё же пора дать каналу другое наименование - https://t.me/mentor_biz/2269. Содержание моей работы осталос…

Люди как строка расходов Заканчиваю серию про управление в кризис двумя постами. И первый про самое дорогое и порой самое недооценённое, что есть в компании. Про людей. Когда наступают тяжёлые времена, персонал первым попадает под нож🔪. Как правило это крупная статья расходов и рука сама тянется её сократить. Логика железная: меньше народа, больше кислорода меньше людей, меньше затраты на ФОТ, тем…

Стратегия – это не лозунги! Интересное наблюдение сделал для себя по итогам встречи с одним из действующих клиентов. Мы работаем в рамках консалтинговой программы – я выстраиваю управленческие процессы, систему отчётных метрик, нарезаем зоны ответственности между руководителями и вот это вот всё. И тут зашёл разговор, что неплохо бы руководителям иметь ясные и осязаемые цели, к которым они будут с…

Идём на соседнюю полянку Продолжаем серию про управление в кризис. В прошлых постах мы разбирали, как выжать больше из того, что уже есть – о устранить неэффективность, поднять конверсию, поработать с базой. Всё это правильно и нужно. Но иногда наступает момент, когда сколько ни оптимизируй, качественного улучшения не добиться. Просто потому, что рынок, на котором вы работаете сужается или стагнир…

5 мест, где зарыт ваш рост Продолжаем серию про управление в кризис Когда рынок не тянет вас вверх самостоятельно, рост нужно добывать. И как правило он зарыт там, где его не ищут… 1. Продукт То, что продавалось на ура два года назад, сегодня может быть мимо. Клиент изменился – стал осторожнее, считает каждый рубль, сравнивает дольше. А продуктовая линейка осталась прежней. Один из моих клиентов п…